构筑员工职业发展多通道
员工根据自己的定位 、优势和公司的发展需求 ，可以在管理 、项目 、专业 、生产等多个通道进行发展 ，可以充分发挥个人的优势和价值 ，取得职业发展的成功
通过管理 、项目 、专业和生产四个通道的人才发展体系 ，实施不同类别 、不同层次的人才发展项目 ，实现公司在人才挑选 、培养 、发展 、使用和保留等关键环节的全面提升
人才培养与发展
鸿运国际(中国)拥有课程学习 、行动学习 、导师制 、轮岗等多样化的人才培养方式 ，旨在促进员工有所思 ，有所学 ，学有所用 。
课程学习
包括线上和线下多种方式 ，可以有效提升员工专业能力 ，弥补专业知识和技能层面的不足 ，提升日常专业化问题解决能力 。鸿运国际(中国)学堂（鸿运国际(中国)线上学习平台）地址 ：http://sdhead.21tb.com ，获取账号请咨询部门学习管理员或人力资源部 。
行动学习
提升解决问题的能力 ，通过选定主题 、组建团队 、团队学习 、方案评审 、方案实施与评估等方式 ，提升解决系统性经营管理问题的能力 。
导师制
做导师和被辅导 ，都是一种培养方式 。做导师 ，可以提升问题的掌控力和优化领导风格 ，提升领导能力；被辅导可以习得经验 ，提升个性 ，优化管理方式 。
轮岗
多专业 、多部门 、多区域 、多层级轮岗 ，丰富员工经历 ，增加跨行业 、跨部门经验 ，提升全局工作管控能力 。